为不断提升造价人员在市政建模方面的专业水平，2月8日上午，西安水务建工集团工程管理部组织召开了一场专题培训会，主题为“工作坑和桩基建模与提量”。此次培训特别邀请了原陕西一砖一瓦培训经理王乐担任讲师。王老师在建筑行业拥有15年的工作经验，尤其在建模提量、成本管控、审计结算等领域有着独到的见解。他曾多次为陕五建、陕十建、西安建工等建筑企业开展专业培训，积累了丰富的实战经验。

　　此次培训吸引了集团各下属单位、控股公司、参股公司的20余名预算员参与。开云APP注册培训会上，王老师以集团重点项目为案例，详细讲解了从建模到提量的全流程实操。整场培训内容饱满，数据详实，深入浅出，有效解决了大家在工作坑和桩基建模与提量中的诸多困惑。

　　培训过程中，预算员们积极提问，讨论热烈。参训人员纷纷表示，此次培训聚焦“建模实操+精准提量+准确组价”，有效解决了传统算量的痛点。通过学习，不仅提升了软件实操的能力，还对成本管控有了更深刻的指导意义。

　　参训人员一致认为，将学到的知识运用到工程项目的数字化管理中，能够推动工程算量从传统模式向数字化、智能化转型。这不仅提高了工作效率，还为集团的高质量发展提供了坚实保障。开云APP注册

　　西安水务建工集团工程管理部表示，未来将继续关注工程管理中的具体需求，聚焦工作中的重点、难点，开展富有针对性的各类工程培训。2025年，公司工程部计划从各分、子公司在工程管理中的具体需求出发，进一步提升培训的精准性和实用性，为集团的高质量发展提供更有力的支持。

　　此次培训不仅提升了造价人员的专业水平，也为集团的数字化转型奠定了坚实基础。通过引入智能化工具和方法，西安水务建工集团正在逐步实现工程管理的智能化、高效化，为行业的未来发展树立了标杆。

　　未来，集团将继续秉承“培训促提升，赋能再前行”的理念，不断提升员工的专业能力，推动企业在数字化转型中不断前行，为实现高质量发展贡献力量。